購買は、調達によって定められた計画にもとづいた発注・検収・支払いなどが求められます。

顧客の立場に立ち、リスクのある商品（輸入規制商品・模倣品等）の仕入は行わないため、輸入ビジネスのリスクを軽減できます。

絶対的にどこの仕入れ先が良い/悪いということではなく、各サイトごとの特徴を生かし、自分が今いるステージによって仕入れ先を使い分けるのがベストの方法です。

また、それぞれに存在するリスクや問題点と具体的な改善方法もご紹介しますので、ぜひ参考にしてください。

例えば、発注する際はダブルチェックするというルールを決めれば、誤発注の可能性を軽減できます。

ある程度の中国輸入の知識（仕入れ・販売）がないと、有利な交渉ができない

世界最大の卸売市場のイーウー市場（福田市場）のある浙江省義烏市で運営しており、イーウー市場公式サイト「義烏購」の日本地区総代理店となっています。

立場が違えば利害関係も違います。特に仕入れ先との交渉においては、双方の要望が衝突するケースも考えられます。すべての関係者と良好な関係を保ちながらも、自社の利益を着実に守っていくという高いレベルの交渉スキルが必要でしょう。

一方、購買や調達で遅延が生じた際には、経営全体に大きな影響が及ぶリスクもあるので注意が必要です。

タオバオ店舗の仕入れ源であり、主な特徴は市場に直接行って商品を手に入れることで、最低注文量が不要であり、価格が安いこと、中国国内の輸送時間を省略できるため、納期が短いことです。

ラクマ―トは、中国の義鳥・杭州と日本の大阪を拠点した無料会員制度があり、注文しなければ料金が発生しない業界最低水準手数料の代行業者です。

納期遅延・品質不良のリスクは、発注・購買・調達のすべてにおいて起こりえます。

取引のワンストップ化・データの見える化で、コスト削減・業務効率化に貢献いたします。

コスト削減。コスト削減は、製造業における調達の重要な側面である。製造業者は、サプライヤーと協力して、コスト削減を図り、調達プロセスの効率化を図るべきである。 商品調達